旅游布的数据显示，从2013年到2014年底，东莞的星级酒店消失26家同时，去年东莞整体客房房率512%，同比下567百分点根此前的媒体报道，在东莞酒店最集中的常平镇，数酒店都在亏损或在亏损边缘游走100多酒店甚至没有一间盈利东莞某酒店的政总钟汉强此前在接“云南5日游”房式的尴将不再出现显然，旅游电商乐于提升体验，酒店也不会介意减少人工成本、降低与分销渠道的繁琐沟通这基本的价值所在但林小俊为，众荟可以在此基上走的更远我在交易直连的基上，实现了服务直连功能林小俊表示，这将拉长酒店消费的服务链条，新的价值点出现成为

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卡尔顿酒店在年内业随商务市场的长，上述酒店的品牌还会继续扩张下去。不仅国内商务旅游市场在增长，中国出境旅游中商务和休闲支出也会长。有些国家中国游客的大批涌来心存忐忑。泰国近日发布了国游客礼指，因为已发生了多不文明行为。不管我否同游的举，游客的到来。

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玩和工作，晚释放能量、放松身心的时尚社交场以广州酒店为例，大堂和酒吧酒店社交境中的核心大堂以起居室的概念设，让人可以舒服自在的在这里聊天酒店的池畔酒吧，就举办泳池派的绝佳场所，三层楼的特大酒吧空间，设格前卫、潮流结合灯光与音乐，不仅提供了派娱乐的氛

进目的地留下美好印象。主题酒店掀起住文化随着性化流席卷来，游客在消费求上拒绝常化、同质化，青睐个性化、制化的产品，追求体验式旅游更是时下游的消费特点。作为旅游素重的住的部分，酒店已经不初简单解决的场所，个性化体验、独特的文化受也加入到菜单里

在这行业里边经验非常丰富。在您眼您看到中国酒店格怎么样的，有些明显的趋势以跟大分下吗?周锋：刚刚自我介绍的时有点自以为，我觉得光介绍自己，没公司，钓鱼台美高是两个母公司，大都知道怎么回事。我这个司就像刚才潘总的我们2007年才成立，经过几年的。

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居高不下。有时获取竞争的优势会出现严重施比的情况，从众的行为也在定程度上面加剧了过度同质化的竞争。除了开发成高，我们觉得现金流收益低重的原因。接下来我们会过三组数据速回顾一下中国酒店业历史收益的情况从这组的数以看到在过去十年的期间里边，五星级酒店的“云南5日游”酒店住率的水平常常比较高，基上都80%，所以和员工数是非常小的。但国是不一样的，和有巨大的距除了这原因还有比较重的原因，中国酒店业人工配制根据客房数进行配比的，不根据住率进动态的调整。这种情况也导致了中国大陆人工效率比较低。结而言，在过去的十年中国

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这林小俊说道，因为人所有的服务都在这里满足过，为什么还要换另一家酒?更宏观的视：内功宝刀不难看出，众荟展现出的姿态，相当程度上是在向酒店方斜作为携程系的员这似乎颇有深意，因为与酒店之间的紧张关系由来已久我归根到底，希望解决酒店经营技架构脆弱的现状林

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目前，针对“云南5日游”标是为了使得通过现金流的增量去实现业主回报的增量。过去的十年其实酒店各个利益关联方，包括业主运营方顾客和员工其实处于非常失衡的，不太健康的状态，业主的投资回报非常的薄，以有了很多的怨言。理司尽管他看起来好像是赢，因为他们以获得相对稳定的管理费用，但

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还有我呢。现在我觉得以这句话，经济型酒店没有新的机会了二，档酒店是酒店非常重的来，很公司都做了很成功的档酒店中档酒店是不是来，档酒店到底定位在?我得现在不用争了。三，有品质有性的酒店，虽然体量不很大，发展不会很，但不妨碍酒店品牌资市场价“云南5日游”，，下一上线。这两个东西干嘛?任何情况下都能把这间房传出去，点击链接以后都以得到这预码。我就会对每门店增加了自媒体的传渠道，不仅仅发一广告帖子出去，我直接把房卡发出去。营我们显得更深，不管是携程的渠道还建的官网渠道都没有这么灵活移动互联网带给我

的情况下怎么能找到自己的立足点，我得下面有酒店都要做的主持人潘小科：刚才周到了钓鱼台美高梅么样利用自己的品牌价进行元化的经营，甚至于涉足投资的域。包前一片红海竞争当怎么样找到差异化的点，是下一步乘风破寻找下一片蓝海大家关注的题前面有两位国际

很热的话题，到底我们引入了少，能够改变我的运营模式这接下来应该细细虑的问题主持人王澍：谢谢黄总陈总从整个区的商业模式上面能给大提些建?陈宗冰：我们的看法跟酒店行业不同，因为我发现酒店不是很人去消费的的，人去渡假或旅游的时没办法，晚上回不去，

式的，户驱动，用户驱动的状这我们比较大的期望。因为这种期望我组织架构就会变得比较扁平，就不需要从店长、到值班经理，到员工，中间的监督层就会去掉一些，这些人恰恰成比较高的，我会引导户这样做我在这方面会有突破。我现在想能不能够高经济型酒店一百间房十七“云南5日游”经验。林洁像家才有人气林洁来说：对于年轻消费者来说情感交流很重，长公寓有家的感，要给年轻人营造交流的空间。窝趣根寓业的特点，将酒店的运营体系升级改，将社区文化运营体系加入其，每位窝趣员工都要经过专业的培，每社区都有数百平米的趣堂，里面融入了影音健

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“云南5日游”游局发布的最新数，年来五星级酒店数量位居全国三的东莞，目前已跌出全国前十，税减到18家，房率从高峰时5523%，下降到387%，位列全国数三在曾经的东莞，酒店发展用火爆两字已经难以形容，不断刷新的数字已创了酒店发展的东莞现象根数据，从1990年到2006年，

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