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或者良性发展的。我做酒店一年下来应该也做了多的酒店，差不将近一百亿的资产现在我司比较看好旅游景区旅游城市的酒店，因为我感跟整个旅游发展的趋势现金流比较稳定。二比较看好的拥有特资源的酒店，比如温泉养生养老，些独特的风景的酒店，我们也是比较看好的

投些公?投在?不是要投在这?五星级酒店旅游度假酒店商务型酒店或经济型酒店?不样，都应是赚钱的，不赚钱的就不应去做安强：咨公司也好，管理司也好，如果投资五星级四星级酒店有更好的回报还是投一类似于酒店公寓的模式?包旭城：当初我们在定位做酒店寓的

查发现，各酒店的年会饮标准也出现不同程度的下降。长安的家五星级酒店相关人员向露，酒店今年的年会报价为每350元加15%服务费，价格有小幅度下降，但因为数量明显减小，体效益减少将近半中国大酒店今年已接受约30场的年会，人均饮及场地费用约500元，整体比去年同期。

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产业融合发展展精彩的，该坛由深圳大学艺设院蔡强教授主持。以下为现场实录首先请中国的建筑大师陈世民先生陈老师早是做深圳的南海酒店的，那个时从建筑室内设，包括家具都是陈师做的，当时酒店有能看到海的海，我曾经有机会看到过陈先生做的方案，很好的创“袁世凯银元价格”特的产品，研究真正合国市场，当然现在国内游房地产商随经济总量的加在研究产品，但是随后我们没有研究根据这个产品我们的理;三，没有研究己的营销模式。我现在味的模仿，随国经济越来越强大，我民族品牌要创造自己独特的产品，根产品研究己的服务模式、理

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没有讲品牌，讲牌子，集团化酒店没有品牌，有牌子，单体酒店没有品牌，只有店牌，很企业没有品牌只有招牌，品牌三个口，实际上品牌的经营质量、理质量、服务质量，在这方面来我研究的不够，我们的念错了。其实我走在品牌发展的路上，今天很连锁企业已经意识到这些题，

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晶业而不品牌，去年我拿下捷克43品牌，你去捷克旅游，能大部分的品牌都在我这里以买到，从几万的、几千的甚至几百、几十的水晶我都有我在酒店里加了另一板块，户走进我们的酒店都会带走我的水晶产品，不是几百的几千的还是几万的，总有下手的空间更重的水晶主酒“袁世凯银元价格”城：我们如果把酒店费用能达到控制住，酒店将来的盈利了比较好的，其实你给我么酒店，从开始我不收取业主方面的费用，我会帮他们承担，最后收益的时我跟业主方分摊。安强：现在做的引进国际品牌，然后做三方，这几年实实也发生过。这么的国际品牌以做三方的理，是

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